В преддверии Дня финансово-экономической службы в ресурсном центре Союза женщин НСО состоялась бизнес игра, направленная на повышение уровня экономической безопасности Новосибирской области. В деловой игре приняли участие женщины предприниматели Новосибирской области и магистранты факультета ГМУ НГАУ.
В рамках задания необходимо было предложить меры по повышению уровня экономической безопасности региона – Новосибирской области, не связанные с привлечением финансовых ресурсов федерального центра.
В деловую игру была введена следующая информация:
· информация об уровне индустриального развития нашего региона
· о месторождениях полезных ископаемых
· данные о численности населения
· общий внешнеторговый оборот товаров НСО
· данные об инвестициях в основной капитал
Для решения задачи участникам необходимо было провести PEST и SWOT анализ, и на основе полученных данных, предложить меры по повышению уровня экономической безопасности региона.
Cеминар провел заведующий кафедрой государственного, муниципального и экономического управления факультета ГМУ НГАУ, к.э.н., доцент Гааг Андрей Викторович.
Для справки
Деловая игра — средство моделирования разнообразных условий профессиональной деятельности (включая экстремальные) методом поиска новых способов ее выполнения. Деловая игра имитирует различные аспекты человеческой активности и социального взаимодействия. Игра также является методом эффективного обучения, поскольку снимает противоречия между абстрактным характером учебного предмета и реальным характером профессиональной деятельности. Существует много названий и разновидностей деловых игр, которые могут отличаться методикой проведения и поставленными целями: дидактические и управленческие игры, ролевые игры, проблемно-ориентированные, организационно-деятельностные игры и др.
PEST анализ представляет собой инструмент для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на регион.
SWOT анализ - вид стратегического анализа, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы)